華實建設(shè)集團召開第二屆第三次股東會
發(fā)布時間：
2025-04-03 00:00
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2025年3月29日，公司第二屆第三次股東會在集團總部大樓12樓會議室召開。集團公司全體股東參會。
會議由集團董事長喻正秋主持，會議對公司過去一年取得的成績進行了總結(jié)，對今年的工作進行了安排，并對公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃進行了認真討論。
2024年，公司面對國內(nèi)經(jīng)濟下行以及國際環(huán)境不確定性明顯上升的巨大壓力，在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理層沉著應(yīng)對，積極作為，全力推進各項工作。成功實現(xiàn)了新的總部辦公基地搬遷；在莫桑比克投資建設(shè)的20萬噸水泥廠也順利投產(chǎn)；國內(nèi)外市場不斷有新突破，公司全年高質(zhì)量承接業(yè)務(wù)超40億，效益一路向好；公司管理水平和風(fēng)控能力得到了進一步提高，自營項目施工能力得到了明顯提升；全面實現(xiàn)了去年股東會上對股東的堅定承諾。
關(guān)于2025年的工作，公司董事會進行了認真規(guī)劃。在經(jīng)營上將始終堅持以客戶滿意為己任，精心布局，全力做好相關(guān)工作，確保年度任務(wù)完成；同時要加強對項目的管理，風(fēng)險控制不松勁，成本控制不含糊；在財務(wù)管理上堅持采用收支兩條線，先批后審，費用嚴把關(guān)；要加快做好新成立的設(shè)計院及華承貿(mào)易公司的運營工作，為公司承接EPC項目創(chuàng)造條件，為公司打造新的業(yè)績增長點；要充分利用好現(xiàn)代科技手段建好辦公信息平臺，強化信息協(xié)同，加強對公司管理；要加強對部門的績效考核，合理設(shè)置考核清單，提升公司效率，確保公平公正；始終把人才組織建設(shè)放在突出位置，改進對人才的引進方式，加大培訓(xùn)力度，加強全員自我提升，形成人才梯隊；要豐富員工收入，在公司保底的情況下鼓勵員工適度參股新投資項目，實現(xiàn)員工收入多元化；充分發(fā)揮公司總部基地作用，把總部基地建成組織管理中心、信息交易中心、員工培訓(xùn)中心、投資創(chuàng)業(yè)中心、研發(fā)創(chuàng)新中心和文化展示中心；不斷提升文化軟實力，辦好一個展廳、譜寫一首司歌、做好一部小視頻、寫好一本司志，加強文化建設(shè)，助力公司發(fā)展。
集團監(jiān)事會主席何建軍代表監(jiān)事會向股東會做監(jiān)事會工作報告。對公司的財務(wù)、經(jīng)營、人力資源、水泥廠及總部辦公大樓建設(shè)、項目涉訴、工程管理及資質(zhì)升級等情況進行了通報，對公司存在的主要問題提出了改進建議。
全體股東表決通過了董事會提出的《關(guān)于集團利潤分配的提案》、《關(guān)于允許員工參股部分自營和投資項目的提案》及《關(guān)于明確董事會投資權(quán)限的提案》。這些提案的通過，對公司的發(fā)展將產(chǎn)生積極而深遠的影響。
股東們還就公司管理細節(jié)、未來五年發(fā)展規(guī)劃等進行了深入討論，提出許多建設(shè)性的建議。有的股東從市場拓展角度出發(fā)，建議持續(xù)深耕海外市場；有的則著眼于內(nèi)部管理，提出一系列切實可行的工作改進措施。股東們暢所欲言，積極建言獻策，為公司未來的發(fā)展方向提供了豐富且寶貴的思路。
董事長喻正秋最后強調(diào)，過往的成績已經(jīng)成為歷史，前方的道路充滿挑戰(zhàn)與機遇。新的發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，把藍圖變成現(xiàn)實，需要全體員工齊心協(xié)力，更需要全體股東一如既往的支持與幫助。公司始終堅信集體的智慧和團結(jié)的力量，“聚眾智可定良策，合眾力必興偉業(yè)”。只要大家心往一處想、勁往一處使，集團必將在新的發(fā)展階段上續(xù)寫“百億華實，百年華實”的新篇章。
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